文 | Innocent Roland

这个春节，互联网巨头们集体献艺了一场“AI红包雨”——阿里千问用25元免单卡绑定滥用场景，腾讯元宝靠外交裂变狂撒现款，字节豆包以AI生成为突破口……四款AI应用包揽苹果商店免费榜前四，日活从千万级飙升至数亿，号称“史上最卷红包大战”。

但侵犯背后，藏着更深的算盘：AI不是见识，而是巨头们重构业务生态的“新进口”。阿里将AI与外卖、电商深度绑定，让“点奶茶”成为激活用户的第一场景；腾讯用“元宝派”重塑群聊交互，试图用语音教导替代传统点击；字节则借春晚合作，让AI从“器具”变身“生计伴侣”，帮用户生成贺年视频、定制道贺，甚而还但愿畴昔用户能通过AI，在短视频平台上从不雅众变成内容创作家。

四大巨头在春节时候的总进入最初80亿元，这场战役的结尾，未必早已写在数据里：阿里带动1.3亿东说念主初次用AI购物，腾讯元宝DAU破5000万，字节豆包除夜夜互动量达19亿次……然则，红包能拉来流量，却难养出习惯。当用户为“薅羊毛”而来，怎么让他们从“领钱”到“用AI责罚问题”，才是果真的训练。

战术上和谐用红包，

计谋上详备作念拆分

不难发现，各家天然齐在施行AI，但实质齐是但愿将AI与自家中枢业务聚拢，而不是将其行动一个悉数孤独的应用来施行。

具体来看，阿里千问的中枢逻辑是“场景驱动”。千问并未平直披发30亿现款，而是将其回荡为25元免单卡。用户需通过语音教导完成履行滥用（如“帮我点杯奶茶”“帮我订电影票”）能力获取优惠。这种瞎想让“薅羊毛”与“用AI”强绑定——用户并非为领钱翻开应用，而是为责罚问题。行动上线9小时，AI订单便突破1000万单。

腾讯元宝的中枢逻辑是“外交裂变”。元宝汲取最平直的现款补贴样子，用户逐日登录可领红包，完成AI任务还能解锁突出抽奖契机。同期，尝试推出“元宝派”功能，将AI融入普通聊天群：用户只需在群里@“元宝派”，即可自动完成抢红包、接梗、回来信息等操作。这势必会冲破东说念主们对交互便是“点击、滑动、搜索”的融会，让语音交互成为畴昔预期的天然采取。

豆包的中枢逻辑是“内容坐褥”。虽未公布具体进入金额，但豆包将AI定位为内容坐褥力器具，尤其是近期上线的Seedance 2.0，完好意思地通过“创作—传播—新增”已毕了领域的快速增长。此外，豆包还通过成为央视春晚独家AI合作伙伴，获取了宏大品牌曝光。

最终，应用商店榜单成为这场春节攻势最直不雅的“战报”。摈弃2月17日，Apple Store免费App名次榜中，百家乐蚂蚁阿福、元宝、豆包和千问四家AI助手包揽前四名，将繁多传统应用甩在死后，数据层面的阐扬更为权贵：

腾讯元宝：DAU突破5000万，MAU达1.14亿，累计抽奖次数超36亿次，用户通过"创作"栏完成AI任务超10亿次。

字节豆包：除夜当晚AI总互动量达19亿次，匡助用户生成最初5000万张新春主题头像、1亿条新春道贺。

阿里千问：带动超1.3亿东说念主初次体验AI购物，近400万60岁以上用户（天然很难说这内部有若干是年青东说念主用父母手机点奶茶）初次使用AI点单，县域订单占比达50%，春节时候日活用户从不及1000万飙升至7352万。

若仅从传统互联网应用的活跃用户增长角度看，这场红包大战无疑是顺利的，过程也填塞侵犯。但咱们需露出刚毅到：若无法将红包促活回荡为适当的“AI日用”，补贴便极易沦为一次性“流量泡沫”。反之，切实转换滥用者使用习惯才是最要津的一步。

举例，红包领取门槛瞎想为“与AI进行有用多轮对话”，省略率是为了让数以亿计的用户（包括对时候不敏锐的中老年群体）自觉尝试并习惯“对话即教导”的逻辑——无需在层层菜单中寻找功能，而是让AI代为完成操作。

又如，大批AIGC（东说念主工智能生成内容）玩法，能否让用户习习用AI一键生周详家福视频、将语音回荡为带特定方言颜色的数字东说念主道贺？这将极大转换用户对AI的融会：从单纯的“坐褥力器具”，转机为渗入外交、民风、文娱场景的“生计伴侣”，甚而鼓舞用户从“内容滥用者”升级为“AI赞成的内容创作家”。

不成否定，从“领钱”到“试用”，pk10再到“习惯化使用”、付费回荡或作为坐褥力器具镶嵌使命生计，唯有透彻转换用户习惯，能力带动AI应用进入下一阶段。因此，这场AI红包雨的决胜要津已非日活，而是更深档次的用户行动数据。

从流量到留存，

红包大战仅仅个驱动

传统的互联网大战看MAU（月活），但AI应用的评估逻辑已发生根蒂变化。

毕竟，传统互联网功能相对浮浅直白，且鲜有二次拓荒属性，日活褂讪上涨频频意味着应用顺利。而AI作为器具，用户接纳和使用进程多为：清爽→尝试发问→责罚问题→尝试责罚更复杂问题→探索更多可能性→执续复访/使用。

从某种进度上来说，这是一个范例的漏斗模子：多端告白曝光（搜索、短视频、外交、支付、应用商店）、低门槛领取红包、任务化交互（生成贺年案牍、修图、作念日程、问路、订票）、裂变激勉（邀请返现或加码红包），再到后续的深度使用。

其中枢在于：用红包裁汰初次交互情绪资本，用任务“指导式场景”裁汰功能摸索资本，用裂变放大获客成果。

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尽管这种描摹让AI看似与打车软件无异，但这恰是应用执久留客的中枢驱能源——在具体场景中更高效责罚问题这亦然为何，不管是阿里、腾讯照旧百度，齐在尽可能地尝试将自家的AI镶嵌履行的使用场景当中去，或者说只好将AI镶嵌到已有的场景上，能力被用户记取况且执续使用下去。

也正因此，春节红包大战后咱们可得出初步论断：若参议面向C端的通用型AI助手（千问、豆包、元宝等），争论赢输已意外念念。

这类应用在现阶段省略率会与自家业务深度绑定，成为业务的“迎宾台”——让用户以AI为新流量进口，和谐转机集团业务，将AI变为具象场景的“赞成应用”。这也阐扬了为何各家施行时均与原有业务系结：春节后，豆包因视频生成器具Seedance 2.0被豪放参议，千问与外卖绑定，元宝的要津词则是内测中的群内AI元宝派。

这既是时候和数据决定的，亦然用户决定的。而这种时势也注定，独角兽们则很难复刻。

因此，从某种进度上来说，在春节之后，AI应用驱动分化成两条旅途，巨头们通过大批“撒钱”，来引诱更多中轻度用户，况且让用户能够更浮浅且松驰的完成体系内的跨平台联结。又或是让用户能够更松驰、也更全面的转机身份，举例使用Seedance从视频的不雅众，转机为创作家。

对巨头而言，现阶段AI应用实质照旧流量进口——通过AI将往常割裂的集团业务粘合，让用户更方便地使用自家产物。但巨头们不会灵通进口给别东说念主，这意味着巨头们的AI战役，势必不会因为一场红包雨就扫尾，时候层面的竞争，可能还要在更久远的畴昔才会爆发。

而诸如月之暗面（Moonshot AI）、MiniMax、智谱AI，这类独角兽企业，则会欺骗巨头带来的“AI飞扬”，通过互异化竞争引诱深度用户，从细分领域切入，走一条不那么公共化，但更垂直也更专注的阶梯。

举例，Kimi就用“超长凹凸文”分析春节海量财报研报，做事专科金融东说念主群；MiniMax深耕“情绪贪图”，以东说念主格化AI变装（如AI财神、AI捏造父老）提供情绪随同，在二次元及年青群体中建立高粘性；智谱等公司为繁多中型互联网应用提供AI功能背后的模子才略支执。最终变成挣扎互联网巨头的新势力。

结语

总的来看，这场春节AI红包大战，名义是巨头们“撒钱”抢用户的侵犯戏码，实则是围绕“流量进口”与“业务生态”的深层博弈——阿里用滥用场景黏住用户，腾讯借外交裂变重塑交互，字节以内容生成渗入生计。短期看，红包如实拉动了日活与话题度。

但始终赢输的钥匙，藏在“用户习惯养成”里：当AI从“薅羊毛器具”变成“生计助手”，从“被迫点击”转向“主动对话”，能力果真扎根普通。至于现时，这场战役才刚刚驱动，你准备好让AI成为生计的一部分了吗？

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